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把零散材料整理成一页汇报
领导让你“简单汇报一下”，你手里却只有聊天记录、会议笔记、数据片段和几条没有确认的想法。
这篇教程的目标不是让 AI 替你编一份漂亮方案，而是先把材料拆成事实、进展、问题和下一步，再压缩成一页可以核对的汇报。
先看完成标准
做完以后，你应该得到：一句话结论、三条关键进展、需要决策的问题、下一步动作，以及一张“仍待确认”的清单。
第一步：下载并阅读练习材料
先自己快速看一遍，把确定事实和个人建议分开。材料里故意放了缺少负责人、日期冲突和未经确认的预算，AI 不能擅自补齐。
第二步：先分类，不要直接写汇报
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请只根据我提供的材料做信息分类，暂时不要写汇报。
分成五类：已确认事实、已完成进展、风险和阻塞、建议或想法、需要确认的内容。
要求：
- 每一项保留对应原文
- 不猜负责人、日期、金额和结论
- 前后冲突的内容并排列出
- 找不到依据时写“材料未说明”先检查日期、数字和人名。如果这一步分错，后面的汇报写得再流畅也不能使用。
第三步：生成一页汇报
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请把已经核对过的信息整理成一页汇报，使用下面结构：
# 项目一页汇报
## 一句话结论
## 本周关键进展
最多 3 条，每条写清结果和依据
## 当前风险
按影响从高到低排列
## 需要决策
只列必须由负责人确认的事项
## 下一步
使用“动作、负责人、时间、完成标准”四列
## 待确认
列出材料缺失和前后冲突
不要新增材料中没有的目标、预算、负责人或日期。第四步：做一次反向核对
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现在不要润色，请核对刚才的一页汇报。
逐项列出：汇报中的说法、对应材料原文、判断（有依据 / 依据不足 / 前后冲突）。
重点检查日期、金额、负责人和完成状态。人工打开原始材料确认所有“依据不足”和“前后冲突”项。AI 的核对报告只是定位工具，不是最终证明。
常见失败
| 问题 | 原因 | 修正 |
|---|---|---|
| 汇报像材料摘要 | 没有限定使用场景 | 明确读者需要做什么判断 |
| 建议被写成已决定 | 没有区分事实和想法 | 第一步先分类并保留原文 |
| 下一步无法执行 | AI 补了负责人或日期 | 缺失项移到“待确认” |
| 内容太长 | 每条都复述背景 | 每个部分限制 2 至 3 条 |
验收清单
- [ ] 一句话结论和材料一致。
- [ ] 每条关键进展都有原文依据。
- [ ] 建议没有伪装成正式决定。
- [ ] 负责人、日期和金额没有被猜测。
- [ ] 冲突和缺失信息进入“待确认”。